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安全生产月征文:记一件我亲身经历的事——小仪器引发大思考(武贤)

2017-07-07 来源:   点击:401

       人工挖孔桩作为一种传统施工工艺,广泛用于桩基础施工。我单位在上世纪九十年代起步阶段也施工了大量这类型项目,积累了丰富的施工经验,锻炼了一大批训练有素的施工人员。后因安全管理风险过高,加之市场萎缩等因素,我们逐渐退出了这块业务。但是由于人工挖孔桩不可替代的优势,一直没有退出历史舞台,去年底我单位承揽的某工程就再一次使用了这种传统而又“危险”的施工工艺。

       作为一线施工人员,很多时候采用的施工方案,措施都是依靠大量实践慢慢积累总结出来的,施工组织设计方案也是在类似方案的基础上不断修改完善而来。这样带来的负面影响也是显而易见的,如果没有积极主动的学习,新的工艺不能及时有效的更新到实际操作中。

       这次我们就遇到这个情况,由于人工挖孔桩每天作业前需要对井下有害气体进行检测,一直以来的方案都是“采用简单有效的办法把小动物放入井底不少于30分钟,以检测井底有害气体和孔井内缺氧,符合要求方准作业。”安全管理过程中发现这样做存在很明显的问题,由于耗时较长,而且需要用到的活体动物难于保管,操作人员经常会在这个环节偷工减料,甚至有时连样子都不做就直接进行施工,从而造成安全隐患。据相关数据统计,15米以内的人工挖孔桩发生毒毙事故占到65%左右。这个情况引起了我们项目部管理人员高度重视,项目经理立刻组织大家开会讨论,通过请教同行,网络查询等方式进行学习,及时的更新了工艺方法,改用多功能便携式气体检测仪替代原有利用活体动物检测的方法。使用仪器立刻就能显示氧气含量和常见有毒气体信息,立刻就能判断是否满足施工条件,检测时间由原来的30分钟缩短到3分钟,并且稳定性大大提高,基本消除了毒气这一重大安全隐患。

       不时出现的类似很多这种事给我们带来更多的是思考,我们在施工管理中到底有多少认为理所当然的东西是需要进行改进的,有多少新工艺新器材新理念是迫切需要引进到我们现有的管理技术框架体系中来的?我单位根据目前存在的项目分布广、人员分散、协同效率低的特点,我们今年开始引入互联网思维,利用高效的阿里云技术,结合使用钉钉,Worktile等项目管理工具大大提高了管理效率,重要节点,重要事件都能在一定范围内做到可控可循。

       类似点滴的改变不足为道,但只要我们的队伍坚定的沿着创新这条路走下去,量变终究会引发质变,建设美好登录家园的画卷上将留下我们浓墨重彩的一笔。


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